几天前，通用电气(GE)首席实行官杰夫伊梅尔特(Jeff Immelt)致信给企业的30万名职员，讲到了夏天阅读的一些小知识。
信中写道：我一年会读50到70本书主如果历史、小说和商业方面的书本。
下面伊梅尔特谈到了两本书，最后在结尾处写道：告诉我你们在读什么书，以便我能变得更聪明些。
伊梅尔特是美国主流企业界数一数二的要紧人物，对于他这种古怪的真情流露，唯一的讲解是，他试图向职员们暗示他不是一个无趣的人。
唉，这封信的内容却说明状况正相反。
假如说有趣的人有哪些一同点的话，那就是他们不会为了吹嘘而去统计自己读过多少书。
伊梅尔特试图让自己看上去有趣，他这种做法不只笨拙，而且是不对的。
假如你是通用CEO，你不必表现得有趣。
假如你并不有趣，事情反而会更顺利。
芝加哥大学布斯商学院(University of Chicago Booth School of Business)的斯蒂芬卡普兰(Stephen Kaplan)不久前进行的一项研究显示，出色的CEO总是比较沉闷。
他们执着、高效、注意细节并乐于夜以继日地工作。
上周，作家乔尔斯坦(Joel Stein)在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一篇博客也表达了同样的看法。
他辩称，乏味是伟大领导力的秘密。
尽管卡普兰和斯坦显然是在做很有意义的事情，但《哈佛商业评论》的很多读者对斯坦文章的回话并不友好：他们完全没办法同意出色的领导人总是是乏味的人这种看法。
我觉得，重点在于他们觉得乏味是不好的，他们不知道乏味也会是件好事。
事实上，乏味之人需要一番彻底的形象改造，表明他们是要紧、值得敬佩的劳动者和市民，与全球经济的支柱。
乏味之人不只比有趣的人更为成功，而且更快乐(由于更简单)和更友好(由于麻烦较少)。
在商业、银行、咨询、法律、会计、医药等几乎所有行当里，乏味之人都干得更好。
事实上，乏味的人比有趣的人更有优势，即便是在特别需要展示个人魔力(譬如在政界)的范围，乏味之人也总是会官运亨通。
正由于此，大家无人对伦敦市长鲍里斯约翰逊(BorisJohnson)感到厌烦：他是公共生活范围中唯一一位没让大家感到厌烦的人。
可能我应该概念一下自己所说的乏味是什么与不是什么。
乏味并不意味着愚蠢。
你可以是乏味而睿智的。
乏味的确意味着兴趣狭窄。
乏味之人对一两件事很有兴趣，对其他事全然不有兴趣。
乏味之人也很注意细节。
他们很善于吉姆柯林斯(Jim Collins)所称的冲洗奶酪。
他们是可以预测的这是一种有用、但最不让人看重的特点。
乏味之人相对乐于做乏味之事，这也是一种让人惊喜的特点，由于大部分的工作就是不断地重复乏味的琐事。
想了解有趣之人掌权会导致多大混乱的话，看看出版业吧。
这个行业历来效率极为低下，现在已深陷困境。
缘由何在?由于在出版业工作的大家不够乏味。
他们喜欢照本宣科和高谈阔论，对经营一窍不通。
为了推进这种形象改造工程，大家需要一些伟大的乏味者例子。
幸运的是，我立刻就能想到两个非常不错的例子约翰D洛克菲勒(JohnD. Rockefeller)和比尔盖茨(Bill Gates)，他们证明了即便乏味之人也能改变世界。
依据各方面的记载，洛克菲勒有很乏味的一面：他是一位真诚的浸信会教徒，也是一位忠诚的居家好男性。
他在80多岁的时候，写了一首十分直白的打油诗总结我们的一生，其中一句是每一天上帝都眷顾着我。
即使是个人魔力十足、博览群书(进步和计算机方面)的盖茨，据了解也相当乏味他从不聊天，而且缺少幽默感。
那样，那些不幸天生有趣的人能干什么?当然，他们可以尝试在出版业工作，假如这个行当里还有空缺的话。
或者他们可以教书、写作和拍电影，他们还可以成为诗人和哲学家。
或者更好一点的是，他们可以与乏味的成功人士结婚，如此就有钱从事自己那些无利可图的活动。
实在不可以，他们还可以躲在角落里，一本当地读那些数也数不尽的书。